每个卖家都应该清楚地知道自己应该做什么

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鼓励就正在测试的项目和方法进行想法交流，使各个层面的对话成为可能，并自发地分享新想法和成功项目：这些是您可以努力的其他想法。 建立涉及持续反馈和倾听的信任关系 。一个好的工作团队尊重每个人的工作空间，努力鼓励个人成长。一个好的经理会遵守诺言。 明确一点。 公司的使命应该始终清晰。还有愿景。应该如此，但往往并非如此。销售团队也是如此。 路径应该明确，目标无可争议。数据可以帮助你衡量你是否偏离了预期的方向。分享每一个相关方面（不一定是全部）有助于保持团队团结并消除任何疑虑，这通常是人员流动的基础因素。 促进学习和培训 是每个人成长的基础。


太频繁了——总是？ - 学习计划是混乱的、偶然的、通用的。 解决方案（真正的解决方案）是做完全相反的事情：个人辅导、倾听需求并接受个性、定制培训计划。 让自己负责。 控制并不意味着销售人员生活中无处不在，也不意 阿富汗号码数据 味着存在于他们一天中的每时每刻。但如果绩效下降，缺乏集中管理，人们就会迷失方向、迷茫；因此，最好澄清期望。这可以是每天一定数量的通话、每周会议、每月演示，或者有配额阈值。客观标准有助于为“主”流程、业务流程的根源和基础奠定基础。 这种持续的参考还有助于根据绩效和个人对定制模型的反应制定成长和改进计划。

在其最完整的版本中，Hubspot Marketing Hub 提供以下功能： 营销自动化管理，其中包括培育电子邮件工作流程等。 基于帐户的营销管理模块，创建和管理高价值潜在客户的另一种方式 通过帖子的编程和自动发布以及绩效分析来管理社交档案 通过与 Vidyard 平台（我们是该平台在意大利的第一个合作伙伴）集成进行视频管理，该平台允许将 CTA 和表单直接集成到视频中 潜在客户评分活动的模块，通过该模块对每个用户的行为进行权衡，并关联一个分数以了解他们距离购买有多近。 Hubspot 销售中心 这里也有一个免费版本，其中包括一小部分销售自动化，其中涉及当每个潜在客户更改生命周期阶段状态时的自动通知或共享一个家族以允许潜在客户与相关销售人员预约。