您如何在代理商內管理線上廣告方面的這些類型的趨勢
Posted: Thu Dec 26, 2024 4:38 am
漸漸地,新技術開始出現,例如“salesforce”, 它使我們能夠處理客戶數據,將其帶到不同的廣告平台,並有可能為每個受眾提供分段和特定的廣告。
例如,Google Adwords 允許我們匯入客戶電子郵件,很快我們就可以透過手機進行此操作,以便能夠與我們的受眾群體合作,此外還可以覆蓋相關和相似的受眾群體。
所有這些新工具和技術都需要一個知道如何自動化、管理和最佳化的團隊才能提供良好的結果。
這就是為什麼機構內各部門的同步越來越重要。
[推文「代理商和客戶必須像團隊一樣工作」]
最佳時尚部落客亞馬遜等新進業者進入競爭領域
亞馬遜是同時擁有交易、支援和客戶關係的巨頭。
到目前為止,如果我們在Google Adwords上做廣告,我們可以直接獲得客戶,但遊戲規則已經改變,因為客戶和交易都透過亞馬遜。
此外,它有自己的受眾細分,是世界第二大搜尋引擎,這些搜尋完全是由用戶商業化的。
僅僅了解如何使用廣告工具與了解背後的演算法如何運作以更有 哥倫比亞手機號碼列表 效地建立我們的線上廣告策略之間存在很大差異。
例如,在亞馬遜上,庫存、客戶意見、評級等變數都會發揮作用。
但亞馬遜確實並不總是知道如何利用自己的受眾,因為有時會收到有關我們已經購買的產品的電子郵件。他們需要知道如何正確管理所有用戶數據,以便他們的策略 100% 發揮作用。
[推文「亞馬遜是擁有交易、支持以及與消費者關係的『玩家』」]
機構會議
1 30謠言還是現實:隨著顧客開始管理廣告,代理商將會消亡
美國和英國的趨勢是,許多大公司開始將這項服務內部化,這與這個大型線上廣告生態系統正在獲得的複雜性相衝突。
當客戶可能必須選擇「內部」管理時,該機構擁有的經驗和知識對其有利。很難接受這個謠言,因為該機構提供專業、更新、資源等。
許多機構都有一個有時被客戶忽視的部門,即技術部門在策略制定中發揮著極其重要的作用。
關鍵是代理商和客戶之間進行團隊合作並分享資訊。這並不總是那麼容易,因為公司通常不願意提供其“客戶數據”,以便該機構可以在策略中使用它,因為擔心失去對這些數據的控制。
代理商必須受到我們團隊成員的才華的重視,這將使客戶看到他們支付給我們的「費用」是根據我們為他們的投資提供的投資回報率來證明的。
[推文《轉型的基礎是人才》]
該機構具有全球視野,有能力提供適合客戶的解決方案。
與擁有一支負責公司所有行銷工作的員工團隊相比,該機構提供的服務通常更便宜。該機構的願景比只處理公司需求的人的願景要廣泛得多。
在評估公司是否有興趣僱用代理商或「內部」進行這項工作時,必須考慮許多變量,例如:人力資源成本、工具的每月成本、日常工作網路行銷的變化與演變...
好的一面是,進步、複雜性和變化是如此之大,以至於需要100%的參與才能了解一切並為控制這些變化做好準備。
而您,您認為SEM廣告的新發展是什麼?
好吧,您已經了解了各代理商對付費廣告即將出現的新發展和變化的看法。
你怎麼認為?我們想知道您的意見,我們相信您可以給我們一些您知道的非常有趣的想法或新聞。
例如,Google Adwords 允許我們匯入客戶電子郵件,很快我們就可以透過手機進行此操作,以便能夠與我們的受眾群體合作,此外還可以覆蓋相關和相似的受眾群體。
所有這些新工具和技術都需要一個知道如何自動化、管理和最佳化的團隊才能提供良好的結果。
這就是為什麼機構內各部門的同步越來越重要。
[推文「代理商和客戶必須像團隊一樣工作」]
最佳時尚部落客亞馬遜等新進業者進入競爭領域
亞馬遜是同時擁有交易、支援和客戶關係的巨頭。
到目前為止,如果我們在Google Adwords上做廣告,我們可以直接獲得客戶,但遊戲規則已經改變,因為客戶和交易都透過亞馬遜。
此外,它有自己的受眾細分,是世界第二大搜尋引擎,這些搜尋完全是由用戶商業化的。
僅僅了解如何使用廣告工具與了解背後的演算法如何運作以更有 哥倫比亞手機號碼列表 效地建立我們的線上廣告策略之間存在很大差異。
例如,在亞馬遜上,庫存、客戶意見、評級等變數都會發揮作用。
但亞馬遜確實並不總是知道如何利用自己的受眾,因為有時會收到有關我們已經購買的產品的電子郵件。他們需要知道如何正確管理所有用戶數據,以便他們的策略 100% 發揮作用。
[推文「亞馬遜是擁有交易、支持以及與消費者關係的『玩家』」]
機構會議
1 30謠言還是現實:隨著顧客開始管理廣告,代理商將會消亡
美國和英國的趨勢是,許多大公司開始將這項服務內部化,這與這個大型線上廣告生態系統正在獲得的複雜性相衝突。
當客戶可能必須選擇「內部」管理時,該機構擁有的經驗和知識對其有利。很難接受這個謠言,因為該機構提供專業、更新、資源等。
許多機構都有一個有時被客戶忽視的部門,即技術部門在策略制定中發揮著極其重要的作用。
關鍵是代理商和客戶之間進行團隊合作並分享資訊。這並不總是那麼容易,因為公司通常不願意提供其“客戶數據”,以便該機構可以在策略中使用它,因為擔心失去對這些數據的控制。
代理商必須受到我們團隊成員的才華的重視,這將使客戶看到他們支付給我們的「費用」是根據我們為他們的投資提供的投資回報率來證明的。
[推文《轉型的基礎是人才》]
該機構具有全球視野,有能力提供適合客戶的解決方案。
與擁有一支負責公司所有行銷工作的員工團隊相比,該機構提供的服務通常更便宜。該機構的願景比只處理公司需求的人的願景要廣泛得多。
在評估公司是否有興趣僱用代理商或「內部」進行這項工作時,必須考慮許多變量,例如:人力資源成本、工具的每月成本、日常工作網路行銷的變化與演變...
好的一面是,進步、複雜性和變化是如此之大,以至於需要100%的參與才能了解一切並為控制這些變化做好準備。
而您,您認為SEM廣告的新發展是什麼?
好吧,您已經了解了各代理商對付費廣告即將出現的新發展和變化的看法。
你怎麼認為?我們想知道您的意見,我們相信您可以給我們一些您知道的非常有趣的想法或新聞。