一个好的员工如果感觉自己有用、有动力、有前途的职业规划以及与他们的才能相当的薪水，就不太可能辞职。然而，一系列对待团队成员的失误可能会导致公司人手不足，缺乏专业人力资源。
由于员工不满而失去优秀人才或得力助手可能会让许多管理者感到惊讶，然而，如果领导者留意团队发出的信号，辞职只是几个问题的中心，可以观察到这些问题。对于那些不采取这种照顾的人来说，裁员请求似乎将薪资问题作为其核心原因，但在大多数情况下，这是与才华横溢的员工离职最不相关的原因。
大公司失去最优秀的专业人士的情况并不罕见，他们选择自己创业或为竞争对手工作，以换取更好的工作条件。但毕竟，如果薪资并不总是导致辞职的首要原因，那么导致大型组织失去最优秀人才的因素是什么？在下面的列表中，我们列出了 6 个可能导致巨大损失且在任何情况下都不应犯的错误。毕竟，失去一名熟悉该职位和业务的合格专业人员可能会严重扰乱公司的进步。
内容
1 – 不重视员工
2 – 没有提供有吸引力的职业计划
3 – 没有将最优秀的人才纳入公司决策
4 – 隐藏或挪用员工的才能
5 – 让专业人员不断地把工作带回家
6 – 不庆祝团队成就
1 – 不重视员工
随着时间的推移，感觉不被重视的员工会降低绩效或辞职。需要强调的是，这种认可并不意味着支付高薪。当然，良好的薪水是评价才华横溢的专业人士的方法之一，但其他几点必须优先考虑。
例如，根据马斯洛金字塔，自我实现和自尊是人 阿尔及利亚电报号码数据 类的两个最大的需求。如果经理不强调员工对公司成功的重要性，那么员工可能不会感到有动力。为了重视这位员工，领导者必须通过手势和赞扬来证明所开展的工作做得很好并带来了良好的结果。
以意想不到的方式亲自发送一条表示满意或祝贺的信息，可以增加员工的自尊心，让他对所提供的服务感到满意。经理们需要意识到，一句表扬的话通常比奖金更有效。
2 – 没有提供有吸引力的职业计划
公司失去一名人才的主要原因之一是因为他们感觉自己的职业生涯停滞不前，看不到任何改变的前景。公司需要向最优秀的专业人士表明，他们不会在整个职业生涯中从事同样的活动，也不会很快达到成长极限。
一般来说，伟大的人才渴望获得显赫的职位，他们喜欢学习并感受到挑战。因此，领导者必须对公司的战略和未来提出一致的愿景，公开讨论他们的职业抱负。以含糊、间接和不可预见的方式谈论这些问题可能会让员工感到沮丧。
让专业人士感到投入并有成长机会的另一个策略是为他们提供开发具有挑战性的项目的机会，以及提高他们知识的培训课程。然而，这必须与更换职位和加薪的可能性同时发生。员工只是不想在没有有效的对应者的情况下承担更多的责任和更多的工作。
3 – 没有将最优秀的人才纳入公司决策
一般来说，最有才华的专业人士希望对组织的成功负有责任。因此，通过询问他们对某项行动的看法，与最杰出的员工分享公司的一些决策，可以让他们感觉融入了企业的成功。除此之外，领导者还可以给予他最优秀的人才更多的自主权，为他们提供更大的决策权。
4 – 隐藏或挪用员工的才能
优秀员工离开的最确定原因之一是他们的才能被忽视。这种情况可能以两种方式发生：管理者掌握员工的想法，或者领导者向上级隐瞒团队的才能。这种情况会让员工产生自卑感和无能感，当他们看到这种态度再次出现时，就会选择辞职。
因此，真正的领导者必须始终将创意归功于那些真正创造创意的人。它不应该假设某些工作的优点，而应该让真正负责的人看到，让他们感到自己的成就受到重视，从而有动力继续为组织寻求创新解决方案。
5 – 让专业人员不断地把工作带回家
自然，特别是对于中等以上的人才来说，任务的需求更大。总有一些员工倾向于在常规工作时间之外留在工作场所，或者无论什么时间都可以随时解决任何需求。如果这种情况反复出现，可能会让员工感到疲劳和精神疲惫。
这种类型的反应除了对绩效造成损害外，还可能导致专业人员出现健康并发症，从而导致被撤职或解雇。因此，领导者需要有常识，不要在工作环境和时间之外滥用自己的才能。让这种做法变得普遍就会冒着失去该员工的风险。