Email Dataset

而你的一个关键决定就是打破头衔的障碍。你为什么要这样做？你是怎么做到的？结果如何？

Diego Osorio：我认为这可以体现真实性。它让人们发表意见。我认为，随着我们的发展，这显然会变得更加困难。我还认为，我可能不在乎创始人，但显然我了解人们的工作和方向。我也明白，随着职业生涯的发展，人们确实需要拥有不同的头衔。

但我确实认为，我们是一个群体双关语，当然，因为我们中的很多人都是群体中最强大的。你知道，我们的力量和我们最弱的狼一样强大。你知道，公司的内部模型，即狼群的力量和狼群的力量。

因此，当我们所有人都同时参与其中时，这个想法就变得 加拿大电报数据库 更容易实现。但事实并非如此。哦，不，不，我只是，你知道，我只是贸易营销主管，或者我只是消费者营销主管之类的。如果我们尝试以个人身份工作而不是以职位头衔工作，我认为这会大有帮助。

丹尼尔·伯斯坦：你刚才提到了关于 Covid 的有趣故事。但我也想知道。这是一个很好的例子。我想你说的是，嘿，市场发生了巨大的变化。我的意思是，真的是世界，对吧？但我们没有，我们没有，我们没有改变。然而，我想，当你推出一款产品，当你推出一个品牌时，你会有这些想法，但当你面对市场的现实时，你必须以某种方式做出转变。

所以我想知道，当你想到你必须做出的任何转变时，我会给你一个简单的例子。但我对思科 WebEx 进行了一个关于他们品牌重塑的案例研究，那是在疫情期间，他们从一家网络会议公司转变为一个适用于远程或混合工作场所的所有应用，对吗？

新冠疫情对他们能够提供的服务产生了重大转变，他们能够以一种全新的、不同的方式提供这些服务，而这些方式以前是无法实现的。所以对你来说，再说一次，你知道，在发布日之前，你需要了解所有这些背景信息。我认为在你真正将产品推向市场之前，公司大约一年的时间就是这样的。不过，我认为市场发生了一些变化，或者你对客户的理解发生了变化，或者其他什么让你觉得，嘿，也许我们需要在这里做出一点转变。