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正如我们的人力资源主管 Paolo Pustorino在接受 ZeroUno 采访时所强调的那样，敏捷和 DevOps不是产品或解决方案。换句话说，如果我们将这些方法视为简单的工具，我们就进行了非常危险的简化。另一方面，敏捷和 DevOps 市场无助于避免陷入这种误解，不断向市场发布承诺不费吹灰之力就能立即受益的工具或认证。这些就是所谓的红鲱鱼。问题的关键是另外一个。敏捷和 DevOps 是方法，不可能“购买”它们，它们必须发生，“从底部”出现。

简而言之，敏捷和 DevOps 是常识的方法论编 印度尼西亚电报数据 纂。如果你制作一个新产品，最好不要等几个月才发现它在发布当天没有满足你的需要，那时调整镜头的预算和时间都已经结束了。如果您可以自动执行重复操作而不是手动执行，那么您应该这样做。如果您与所有团队成员合作，分担最终结果的责任并要求客户不断提供反馈，那么最终结果会更好并符合预期是合乎逻辑的。

注册商标认证和方法可以产生积极的影响，但如果组织的各个层面没有意识和共同的心态改变，它们就会变得毫无用处。事实上，当最终结果尚未到来时，它们就有可能变成辩解和掩盖的风险。不过，必须要说的是，要进入这个世界并了解它，就必须从某个地方开始。决策者可以更好地理解该主题，并从敏捷或 DevOps 主题的基础课程中受益。重要的是不要认为一切就到此为止。然后有必要开始一条从人员及其流程开始的变革之路。