根据最近的一项研究，开发人员经验和业务成果之间存在相关性。投资于开发人员体验的组织可以获得真正的好处，因此可以提高其竞争力。
改进 DevX 意味着能够依靠更敏捷、高性能和团结的团队。鉴于开发团队内部（以及不同团队之间的关系）中的问题可能会对产品生命周期产生负面影响，因此最后一点不应被低估。照顾开发者体验可以让组织克服许多困难，例如：
“不是我的问题”心态：团队成员倾向于对解决不属于其影响范围的问题不感兴趣。
有毒的团队文化：竞争和野心取代了人们所要实现的目标的环境。
代码质量差：不太关心尊重最佳实践和确保低产品缺陷。
无意义的工作：缺乏远见和长期规划，导致团队凭视觉导航，开展与最终目标相比毫无用处的活动。
缺乏积极性的团队：团队内部的氛围不允 韩国电报数据 许其成员和谐地工作，不利于协作和团队精神。
业务与 IT 脱节：组织没有认识到 IT 部门长期投资的价值，因此不支持和投资新计划。
开发人员经验好坏的团队比较
一个成功实现良好开发者体验的组织——从组织的角度来看，通过高效的流程，并得益于其为技术人员提供的工具——可以从多个角度受益。
作为一个例子，让我们看看拥有和不拥有良好 DX 的团队的独特特征。
受益于良好开发者体验的团队
认识到他们的工作正在为更大的目标做出贡献而不仅仅是公司的底线，从而产生更大的影响感。
对所开展的活动有更强的主人翁意识和责任感。
团队作为一个团队，致力于实现共同的目标。
团队成员之间的关系诚实、和谐。
能够犯错误而无需担心后果，但如果需要解决紧急情况，则需要获得团队的支持。