Lobos 1707 真实性的一大要素来自于讲故事。对于 Osorio 来说，他有着非传统的演员和导演背景。事实上，他职业生涯的那个阶段有很多经验教训，这些经验教训已经超越了他如何打造这个品牌。作为创始人和首席创意官，他的角色意味着他是 Lobos 1707 故事的守护者。他将他们的产品视为演员，而他是塑造故事情节如何展开的导演。这些角色会做什么？他们不会做什么？所有这些都植根于文化的精髓和他们所代表的东西。
创意不应被视为业务的附属元素；它应该融入工作的方方面面。Osorio 并不是说创意和业务的统一需要工作和实践的结合。更重要的是，消费者需要能够在每个接触点和每次互动中触摸、感受、看到、体验品牌。对他们来说，这不仅来自液体的生产方式，还来自包装方式，甚至营销方式。
这种创造性的方法为 Lobos 1707 的推 印度电报数据库 出提供了灵感，该公司在 COVID-19 疫情期间推出了一段视频。该公司以 Osorio 的一段视频作为启动。当他向首席执行官 Dia Simms 询问在视频中应该报道什么时，她说“真相很容易说出来。”他在墨西哥拍摄了视频的一部分，其余部分在洛杉矶与投资者勒布朗·詹姆斯、安东尼·戴维斯和里奇·保罗一起拍摄。
拍摄完视频后，奥索里奥意识到，这是他职业生涯中第一次没有制片人或客户需要负责，这意味着最终决定权完全在他自己身上。他打电话给马弗里克·卡特，征求意见。卡特问道：“你认为这是讲述这个故事的正确方法吗？”奥索里奥回答说：“当然。”卡特安慰他说：“那就去做吧。”
打破头衔壁垒
伟大的创意是伟大公司的基础，而这些创意可以来自任何人、任何地点、任何时间。Osorio 遇到过许多选择掌控一切权力的领导者，他坚信这是不足之处。虽然他的头衔是创始人兼首席创意官，但他是第一个承认自己专长从何而来、止于何处的人。他永远不会要求别人做他自己没有做过的工作，因此他也认识到自己并非万事通。