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足够有挑战性吗？ 什么是品牌：公司使命 您想以某种方式实现您的愿景吗？你绝对需要一个使命！事实上，使命定义了你想要采取什么行动来使你的变革想法发挥作用。简而言之，虽然愿景是一种存在方式，但使命可以被视为一种行动方式。 也就是说，如果愿景必须激励合作者和客户，那么使命就清楚地表明了公司的最终目标：使命驱动的公司在各方面都表现得更好，即使只是因为他们知道公司的最终目标。让我更好地解释一下。如果我知道公司有这个目标，我所做的一切都必须以实现这个目标为导向。然而，令人费解的是，大多数公司从未将其企业使命（或企业愿景）正式化，这就是为什么许多人可以自由地独立做出战略决策。


但事实并非一定如此。 埃隆·马斯克举了一个简单的例子：假设我们在一家由两个人组成的公司中。现在让我们将每个人视为一个向量（有方向的力）。如果两个强度相等的向量指向完全相反的方向，则公司将保持停滞状态。原理 摩洛哥电话营销数据 就是拔河。然而，如果这两种力量的方向一致，公司就会行动起来，而且速度也会很快。 给你。使命是引导人们朝着同一个方向前进。使命的例子？谷歌希望整合全球信息，让每个人都可以访问和使用这些信息。 什么是品牌：企业价值观 我们每个人出生的社会背景都以某种方式渗透着价值观（无论是积极的还是消极的）。无论是否愿意，我们都会随身携带这些价值观，即使在一生中这些价值观可能会发生变化，但很少会发生根本性的变化。


同样，每个公司都是由人组成并与人交谈，因此都有自己的价值观，即使这些价值观没有明确表达。 像法国大革命这样涉及数百万人的大型（非营销）行动有其三种价值观（平等、自由、博爱），无论好坏，它们都具有将彼此不认识的人团结在一起并领导他们的功能走向成功。 这些价值观至少用于： 更容易做出决定，因为它们提供了移动的范围 定义公司文化的基础 与拥有相同价值观的客户产生情感共鸣 显然，公司的行为必须忠实于公司的价值观，因为所有围绕公司的人都可以很容易地注意到是否存在差异：只要想想，大多数在次贷危机后破产的银行的价值观都是如此。