它们本身并不能告诉我们任何信息，但只有放在每个业务的现实中才有意义

[mehadihasan123456]

在意识阶段，我正在寻找新客户，我将无法专注于我打算如何在我的网站上注册他们的联系人或他们将如何为我的服务付费。在此阶段，我将专注于如何尽可能扩大用户群，为此我将评估所有可能的广告类型，我将深入研究我的编辑计划，并尝试将其纳入相关的 SEO 策略我会认真考虑社交媒体作为流量来源。 不过，好处是我可以将我刚才提到的相同工具与其他目标联系起来，而这些目标不一定与意识有任何关系。因此，我可以使用广告直接推销我的产品（收入阶段），编辑和搜索引擎优化计划进行潜在客户开发（获取阶段）或社交媒体进行售后（保留）或确保我的客户向他们的朋友介绍我（推荐）。


因此，再次超越神秘之处，漏斗（海盗的，甚至不是）必须成为我们行动的指南。如果到目前为止一切都清楚了，那么最后一个问题应该在您的脑海中盘旋，那就是……我从哪里开始？无论证据如何，我如何知道哪个阶段 阿塞拜疆电话营销数据 效果最好（哪个阶段效果最差）？答案很简单，不需要做太多进一步的调查。 从您的通信生态系统开始。分析您的接触点，查看它们在渠道每个阶段所提供的功能，并找出客户体验中的差距。只有这样您才能开始设计您的客户旅程。 因此，漏斗的标签是简单的标签，它们本身并不能告诉我们任何信息，但只有放在每个业务的现实中才有意义。这是分析阶段“发现”至关重要的另一个原因。


培养增长黑客的心态 在文化尚未做好准备的公司内应用增长黑客是不可能的。不是没有努力，不是没有时间和金钱的浪费，不是没有人际关系上的困难，不是没有开始但从未完成的项目。 这就是为什么我们试图阻止并促进变革，我们知道为了所有利益相关者的利益，这是必要的。一如既往，我们在设计思维中看到了这一点，它是企业文化的主题，只有在拥有重要项目发起人的支持以及有能力改变事物的情况下才有效。 我们稍微偏离了主题，但它已经切入主题了。引用一位名人的话（实际上是同时有两个名人，我想说的是个人记录）几年前，我参加了 Dharmesh Shah（Hubspot 的创始合伙人之一）的演讲，他讲述了埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是如何开启他的着眼于如何通过谈论物理和向量来发展业务： 公司中的每个人都是一个向量。