如果公司决定将商品 X 的产量增加到 2 单位（B 点），则将被迫将商品 Y 的产量减少到 4 单位。
该图清楚地展示了机会成本的概念：每个决策都有其自身的成本，在这种情况下，公司牺牲一定数量的产品 Y 来增加产品 X 的产量。
另一点——C——显示了一种情况，即可以进行更大的生产量，但目前资源没有得到充分利用。
D代表无法达到的点，因为公司当前的产能不允许其达到生产X和Y的规定值。
绘制生产可能性曲线不仅有助于可视化两种产品之间 南非电报数据 的关系，而且还允许公司优化其流程，找到有效利用可用资源的平衡点。
在生活中，就像在经济学中一样，我们做出的每一个决定都会带来乍一看并不明显的后果。
让我们想象一种情况，您必须在通过课程获得新职业和继续在原来的职位上工作之间做出选择。这个选择看似简单。然而，在决策过程中需要考虑很多因素。
如果你决定参加课程，你将面临着将学习、作业和工作结合起来的需要。这种制度不太可能在没有后果的情况下通过：你可能会遇到疲劳、压力和睡眠不足。
失去舒适区、稳定性和熟悉度是现实生活中决策机会成本的一个例子。
一方面，获得新的专业可以为职业发展和增加收入开辟前景。另一方面，你将不得不牺牲你的舒适度。
留在当前的工作地点，您将继续享受熟悉的环境、稳定和安宁，但您可能会错过个人和职业发展的机会。
在这种情况下，不增长的代价就是收入停滞和职业前景有限。
为了做出更明智的决定，您需要分析为了潜在的收益而您到底愿意失去或改变什么。
了解不增长的成本将帮助您更清楚地了解每个选项的优点和缺点，并做出对您未来最有利的决定。