我们使用这个概念根据产品的盈利指数对产品进行排

[sadiksojib35]

对我们来说，重要的是首先要确定能够最有效地利用投资资本（具有最大 ROWC）的产品。其次，就收入而言，它们在我们的业务中占据了相当大的份额（如上所述，如果我们以便士的价格出售商品，那么我们在这些便士上的盈利水平如何并不重要）。

我们可以任意划定“低”和“高”盈利能力或收入之间的界限。您可以取我们公司的平均值或设定某种目标。

例如，我们可以决定，在不久的将来，对于我们来说，ROWC（当年投资 阿根廷电话数据 资本回报率）至少为100%且营业额（以成本价计算）至少为100万的产品将被视为“好的”。



简单来说，该矩阵包含4类产品：“利润创造者”、“有前途”、“资本吞噬者”和“垃圾”


同时，我们的投资组合中可能存在我们根本不投资的产品/品牌/类别。如果我们有良好的供应商延期付款条件，我们管理好库存，通过快速退款的渠道销售，那么我们赚的所有利润都是来自供应商的钱。此外，我们甚至使用供应商的部分资金来资助我们的其他领域。

如果我们在俄罗斯本地采购货物（我们不会浪费时间在国外长途物流上），并且不长期存放在我们的仓库，而是立即发送到市场仓库，那么我们的库存周转期只能是10年-14天。有些市场一周内即可回款，即应收账款周转期为10-12天。

因此，如果我们和供应商同意延期 45 天，我们的财务周期就等于：FC = POZ（14 天）+ POZ（10 天）– POKZ（45 天）= -21 天。

我们购买了产品，将其出售，从这次销售中收到了钱，在接下来的三周内，我们不会将这笔钱退还给供应商，而是将其用于我们的优势 - 我们获得免费信用。



因此，我们的矩阵变得更加复杂并且变成了三维的。但我们将简单地将我们不使用自己的资金生产的商品突出显示为单独的块 - “投资者商品”


事实证明，我们所有的产品根据销量、盈利能力和自有/他人资金的使用情况分为6类。管理者可以很容易地对产品进行相互比较，而且我们还可以为管理者提供针对每个产品类别的建议——他应该做什么。